Referenzen

Aufgabenstellungen:

Aufgabenstellungen:
Aktive und nachhaltige Umsetzung der Projektierung "Cost Down"

• Optimierung und Reduzierung der Herstellkosten/Einkaufspreise freigegebener A-Lieferanten. Nachrangige, gleichartige Umsetzung mit B und teilweise C-Lieferanten.
• Erhöhung der Skontovereinbarungen.
• Eliminierung von Fracht- und Versandkosten.
• Wo wirtschaftlich sinnvoll: Wandlung der Rüstkosten zu Staffelpreise.
• Komprimierung der Bedarfe in Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen.
• Aufbau neuer und ergänzender Lieferantenbeziehungen (im Bedarfsfall).
• Ausarbeitung anwenderspezifischer Verhandlungskonzepte für die EK-Mitarbeiter.
• Ergänzende, projektbezogenen Absprachen mit ausländischen Niederlassungen des Unternehmens (Ungarn).

Jeweils im persönlichen Gespräch (Lieferanten-Tage, Skype- oder TelKo).

Einführung von Content Services für Dokumenten-Management und Workflow-Automation, inkl. Rechnungsprüfung und Vertrags-Monitoring

• Prüfung möglicher Softwareanbieter, Angebotsprüfung und Bewertung der Umsetzbarkeit mit internen Fachabteilungen.
• Erstellung Projekthandbuch.
• Durchgehende Dokumentation des Projektverlaufs, mittels Meilensteinpläne.
• Vorbereitende Prüfung und Eliminierung vorhandener Rechnungsinhalte/ Sonderrechnungspositionen.
• Vorstellung umsetzbarer Projektierungen in unterschiedlichen Gremien (Geschäftsführung, Betriebsrat unter Teilnahme verschiedener Arbeitnehmerverbände und Rechtsberatungen, u.s.w.)

Einführung und Verhandlung von Qualitätssicherungs-Vereinbarungen (QSV)
Kontinuierliches Reporting direkt an den Mandatsgeber

2018 - 2019 
Marbach Werkzeugbau GmbH, Unternehmen der Werkzeugtechnologie
Strategisch-Operativer Interim Einkaufsmanager

Aufgabenstellungen:

• Identifikation und Gewinnung neuer Lieferanten sowie Weiterentwicklung der Lieferantenbeziehungen.
• Preisverhandlungen / Preisabwehr.
• Bearbeiten von Liefermängeln und Reklamationen.
• Vereinbarung von Geheimhaltungs- und Qualitätssicherungsvereinbarungen.
• Verhandlung und Vereinbarung von Rahmenverträgen.
• Know How Transfer der bestehenden Mitarbeiter und Weitergabe an personellen Neubesetzungen.
• Prozessdokumentation- und Optimierung.
• Aktive Mitarbeit im daily business: Lieferantensuche, Anfrage, Angebotsvergleich, Vergabe, Terminverfolgung für Einkauf von Fremdleistungen.
• KVP Projekte entlang der Supply Chain initiiert und mit Fachabteilungen eingesteuert.
• Umsetzung der Grundgedanken zur ATEMENDEN FABRIK.
• Weiterentwicklung des Strategischen Einkauf.

Erfolge:

• Erstellung umfassender Ist-Analysen des Unternehmens zur Struktur- und Prozessoptimierung
• Definition von Synergiepotenzial der Lieferanten, im Bereich der Produktionsabläufe
• Aufstellung potenzieller nationaler- und internationaler Zulieferanten, inklusive Preis-Leistungsvergleich
• Erreichen deutlicher Einsparungen durch Preissenkungen aufgrund darstellbaren Bedarfserhöhung.
• Sicherstellung anspruchsvoller Prozessabläufe durch das verhandeln geeigneter QSV´s.
• Erweiterung bestehender Bonuseinnahmen durch Neuverhandlungen mit weiteren Bestandslieferanten.
• Erreichen deutlicher Einsparungen durch Preissenkungen, aufgrund darstellbarer Bedarfserhöhung und die Bündelungen von Bedarfen.
• Alternative Bezugsquellen für strategisch relevante Produkte aufgebaut und Lieferanten verpflichtet.
• Konsequente Zurückweisung von Preiserhöhungsforderungen durch nachhaltige Verhandlungen.
• Neue Bezugsquellen für strategische Produkte, im Sinn der second source Politik aufgebaut und vertraglich abgesichert.
• Erschließung von Einkaufsmöglichkeiten in Ungarn und Polen.
• KVP: Einführung rationeller Abläufe zur Umsetzung der automatischen Dokumentenbeigabe bei Bestellungen (z.B. Zeichnungen).
• Konzipierung und Einführungen der Grundlagen Atmende Fabrik.
• Sitz im vorstandgeführten Führungskreis der übergeordneten Bereichsleiter.
• Mitglied im wöchentlichen Fertigungskreis des Unternehmens.
  
  

2018 - 2018
Steinel Metall- und Kunststoffsysteme GmbH, Unternehmen der Zulieferindustrie
Strategisch-Operativer Einkaufsleiter - Interim Management

Aufgabenstellungen:

• Identifikation Prüfung und Steuerung des Tagesgeschäft (aktiv operativ und administrativ).
• Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilung Einkauf mit 6 Mitarbeiter, inkl. Versand/Logistik.
• Weiterbildung und Optimierung der Einkaufsabteilung.
• Vertrags- und Preisverhandlungen mit Geschäftspartner.
• Lokalisieren von Einsparungspotenzial und Umsetzung.
• Sicherstellung von lieferantenunabhängigen Lastenheften für Ausschreibungen.
• Durchführung von Terminplanung, sowie Kosten- und Budgetkontrolle.
• Identifizierung und Qualifizierung neuer Lieferanten.

Erfolge:

• Durchführung einer Produkt-Offensive zur verbesserten Dokumentation der geforderten Produkteigenschaften.
• Reduzierung der Bestellungen durch Zusammenfassung der Bedarfe unter Berücksichtigung der vergangenheitsbezogenen Verbrauchsdaten verschiedener Jahre bei Serienteile.
• Neugestaltung der benötigten Logistikabläufe.
• Ausgabenreduzierung durch die Lokalisierung unberechtigter Rechnungsbestandteile bei Dienstleistern.