Erfahrung

• 30 Jahre Einkaufsleiter, Automobil- und Medizintechnik
• in 4 Unternehmen und 3 Branchen
• 25 Jahre Personalverantwortung
• Seit 2018 Interim Manager Einkauf, Restrukturierung und Recruiting

ERFOLGE

• Aktive und nachhaltige Umsetzung der Projektierung " Cost Down"
• Einführung von Content Services für Dokumenten-Management und Workflow-Automation, inkl. Rechnungsprüfung und Vertrags-Monitoring
• Einführung und Verhandlung von Qualitätssicherungs-Vereinbarungen (QSV)
• Entwicklung, Umsetzung und Implementierung von Einkaufsstrategien.
• Erfolgreiche, kostenreduzierende und humane Umsetzung make or buy Entscheidungen.
• Reduzierung und Bündelung von 300 auf 100 Lieferanten.
• Aktives Schnittstellenmanagement und umfassende Unterstützung der internen Fachbereiche.
• Identifizierung von Einsparpotential bei bestehenden und neuen Lieferanten.
• CAPEX
• Claim / Vertragsstrafen / Pönalen Management (>€ 1.500.000.,00 Cash & Natural erwirkt).
• Versicherungs-Schadens-Regress-Abwicklung.
• Gestaltung und Umsertzung der Einkaufsstrategie.

PERSÖNLICHE STÄRKEN

• Aktive und fachkundige Unterstützung im operativen Tagesablauf
  (Hands-on-Mentalität).
• Ausgeprägtes strategisches, kaufmännisches und technisches Verständnis.
• Zielorientierter Führungsstil mit einem kooperativen Stil durch den Verbesserungsprozesse unter Einbindung der internen Fachkompetenzen eingesteuert werden.

ZIELE

• Voll umfängliche Unterstützung.
• Warengruppenorientierte Bündelung von Einkaufsaktivitäten
• Wertanalyse / Produktkostenoptimierung in unterschiedlichen Anwendungsbereichen.
• Einführung von Baugruppen und Komponenten unter Berücksichtigung der vielseitigen Möglichkeiten verschiedener eProcurement Systeme.
• Warengruppenorientierte Bündelung von EinkaufsaktivitätenOptimierung der Wertschöpfungstiefe
  (Make or Buy).
• Coaching: Durchführung von Schulungskonzepten (Verhandlungstechnik und Rhetorik) im Einkauf.