Leistungen
Optimierung des strategischen und operativen Einkaufs
- Einkaufsleitung
- Organisationsentwicklung
- Optimierung von Einkaufsprozessen
- Einkaufsnetzwerke
- Corporate Purchasing
- Einführung von Materialgruppen
- Change Management
- Effizienzsteigerung
- Einkaufscontrolling
Projektmanagement / Restrukturierung / Recruiting
Definition von Schnittstellen und Verantwortlichkeiten
- Einführung von Content Services für Dokumenten-Management und Workflow-Automation inkl. Rechnungsprüfung und Vertrags-Monotoring
- Von Einkauf zu Entwicklung, Produktion, Projektleitung, Produktmanagement
- Platzierung strategischer Einkäufer in den Produktentwicklungsteams
- Supplier Relationship Management
Optimierung der Lieferantenbasis
- Lieferantenbasis überprüfen, bewerten, auditieren, entwickeln
- Risikomanagement
- Vertragswesen
- Second Sources
- Qualitätssicherung, bis hin zur Dokumentation
Projekteinkauf in Entwicklungsprojekten
- Lieferantenwettbewerbe zur technischen Konzeptauswahl
- Zukauf von Entwicklungsdienstleistungen
- Review-Lastenhefte
- Definition von Meilensteinen mit Kosten-und Terminzielen und Ausstiegsszenarien
Nachhaltige Materialkostensenkung
- direkter EBIT-Effekt aus strategischem Einkauf
- Liquidität durch Zahlungsziele, Konsignationslager und Rückverkäufe
- Planung und Umsetzung von Verhandlungsaktionen
- Make-or-Buy-Betrachtungen
- Bonusvereinbarungen verhandeln & nachhaltig vereinbaren
- Konzeptionierung und Einführung der "Atmenden Fabrik"
Sourcing-Strategien
- Erstellung globaler Marktübersichten (Total-Cost-Betrachtung)
- Single-Source / Second-Source-Strategien
- Sicherstellung der Verfügbarkeit
- Vertragswesen
- Liefer-und Qualitätssicherungsvereinbarungen
Projekte Investitionen
- Investitionen, Schwerpunkt industrielle Anlagen, Werkzeuge und Vorrichtungen
- CAPEX
- Claim / Vertragsstrafen / Pönalen Management
- Versicherungs-Schadens-Regress-Abwicklung
Indirekter Einkauf
- Dienstleistungen
- Verbrauchsmaterialien
- Katalogmanagement